監(jiān)，分管所有量化策略條線?！?br>
沒有掌聲。

因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)里有三個(gè)人不服。

一個(gè)叫王棟，清華的博士，在公司比我早來(lái)一年。

他在白板上寫了一行字：“憑什么？”

方旭東看著他：“憑她的策略今年給公司賺了八千萬(wàn)。你的呢？”

王棟的臉紅了。

他轉(zhuǎn)頭看我，想說什么，我先開口了：“王棟，你上周提交的動(dòng)量因子有個(gè)*ug，回測(cè)區(qū)間選錯(cuò)了。我?guī)湍愀牧?，新版本在共享盤里。”

他張了張嘴，最后只擠出兩個(gè)字：“謝謝。”

三個(gè)月后，王棟成了我最忠實(shí)的下屬。

他在團(tuán)建的時(shí)候喝多了，拍著桌子跟新人說：“你們別看沈總說話沖，她是真有本事。我寫了三年的策略，她一眼就能看出問題在哪一行代碼?！?br>
我在旁邊喝可樂，沒接話。

管理規(guī)模從兩個(gè)億做到十五個(gè)億，用了兩年半。

方旭東找到我，在天臺(tái)抽煙，把煙盒遞給我。

我搖頭：“不抽。”

“我想做自己的基金。”他彈了彈煙灰，“PE牌照、種子資金、渠道，我都有眉目了。就差一個(gè)核心策略合伙人。”

“管理費(fèi)怎么分？”

“你占35%的GP份額。”

“40%?！?br>
他愣了一下，然后笑了：“成交?！?br>
勤舟資本在**前海注冊(cè)成立的時(shí)候，我二十七歲。

方旭東是法人兼CEO，我是聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席投資官。

第一期基金規(guī)模五個(gè)億，全部來(lái)自機(jī)構(gòu)LP。

第一年，我們做到了29%的凈值回報(bào)。

第二年，管理規(guī)模翻了三倍。

業(yè)內(nèi)開始有人叫我“沈三秒”——因?yàn)閾?jù)說我看一個(gè)策略方案，三秒就能判斷能不能賺錢。

這個(gè)綽號(hào)是王棟傳出去的。

我找他談過一次：“別瞎傳?！?br>
他嘿嘿笑：“可是真的啊?！?br>
我沒理他。

第三年，勤舟資本管理規(guī)模突破四十億。

我在行業(yè)論壇上做了一次主題**，題目是《另類因子在中國(guó)市場(chǎng)的適應(yīng)性檢驗(yàn)》。

臺(tái)下坐了兩百多人，前排幾張臉?biāo)圃嘧R(shí)。

**結(jié)束，主持人問：“沈總，您最早學(xué)量化是受誰(shuí)影響？”

我握著話筒，想了想：“我導(dǎo)師周遠(yuǎn)舟教授。還有