室。報告里尖銳地指出集團傳統(tǒng)業(yè)務的天花板，提出了一套激進的轉型方案。
董事長看后，在一次高層會議上公開評價：“陳遠這個人，有想法，但太冒進。年輕人，還是要沉下去。”
“沉下去”三個字，成了陳遠職業(yè)生涯的轉折點。
他被調離戰(zhàn)略核心部門，派到一個名為“新事業(yè)發(fā)展部”的邊緣部門。這個部門說是事業(yè)部，實際上只有七八個人，做的都是些不痛不*的小項目，在集團龐大的版圖里渺小得像一粒塵埃。
所有人都認為，陳遠完了。
這三年里，董事長在各種場合很少提及陳遠，偶爾提到也是“需要再磨煉還不夠成熟”之類的評價。與之形成鮮明對比的，是董事長辦公室行政總管王濤的**。
王濤比陳遠晚兩年進公司，一路從行政專員做到董事長辦公室的“大管家”。他掌控著董事長的行程安排、費用審批、會議組織，在內部通訊群里經(jīng)常以“董事長要求”開頭發(fā)布各種指令。上上下下的人都捧著他，叫他“**”，逢年過節(jié)的禮盒堆滿了他的辦公室。
而陳遠，連單獨向董事長匯報的機會都很少。
“張總，要是沒什么事，我先回去了?！标愡h說。
張立群看著他，嘆了口氣：“去吧。記住我的話，別再折騰了?！?br>陳遠走出會議室，穿過長長的走廊，回到自己位于集團大樓十二層的辦公室。說是辦公室，其實只是一間不到二十平方米的小房間，窗外對著大樓的空調外機，嗡嗡作響。
他關上門，在椅子上坐下，從抽屜里拿出一個沒有任何標識的黑色手機。
屏幕上有一條未讀消息，只有一個字：
“進?！?br>陳遠刪掉消息，關機，將手機放回抽屜。他的表情依然平靜，但眼底深處閃過一絲不易察覺的光芒。
三年了。
這三年來，集團里的人只看到他表面上的“被貶”和“邊緣化”。沒有人知道，在那個黑色手機里，存著三年來他與董事長之間的全部秘密通訊。
沒有人知道，“沉下去”從來不是懲罰，而是布局。
更沒有人在意，所謂“偏離主線”的新項目，恰恰是在董事長的暗中授意下推進的。那些被暫停的“創(chuàng)新項目”，早已通過復雜的股權架