句話：并購業(yè)務(wù)要"提格局"，團隊要"換打法"，資源要"向戰(zhàn)略型人才傾斜"。
我坐在會議桌末尾，覺得這些話跟別的新領(lǐng)導沒什么兩樣。
第二周，"戰(zhàn)略型人才"到了。
宋濤。
陳明遠親自把他帶進辦公區(qū)，一間間介紹。到我工位的時候，陳明遠拍了拍我的桌面。
"這是蘇晚，我們部門的老骨干，做事很踏實。"
他扭頭對宋濤說："以后有什么業(yè)務(wù)上的細節(jié)問題，可以找她。"
宋濤沖我笑了一下。
"蘇姐，多關(guān)照。"
他比我大兩歲，叫我蘇姐。
我點點頭，沒說什么。
一周之內(nèi)我就發(fā)現(xiàn)，宋濤的業(yè)務(wù)能力和他名片上印的"副總經(jīng)理"完全不匹配。
恒遠的核心項目組每周有一次內(nèi)部研判會，討論在手項目的推進節(jié)點和風險點。宋濤坐在主位，翻著材料，提的問題全是面上能查到的***息，稍微深一層的財務(wù)模型和交易結(jié)構(gòu)就答不上來。
有一次討論盛華集團的資產(chǎn)重組方案，宋濤指著財務(wù)報表問："這個商譽減值是怎么來的？"
整個會議室安靜了三秒。
坐我旁邊的同事方楠低頭看自己的筆記本，肩膀在抖。
我替他解了圍："宋總，這是去年盛華**西南那家化工廠留下的，當時溢價率偏高，審計那邊做了減值測試。"
"哦。"宋濤點頭，表情嚴肅，好像他只是"考察團隊"而不是真的不懂。
陳明遠全程沒說話，端著保溫杯喝茶。
那一刻我覺得有些奇怪，但也沒往深處想。
這種空降的關(guān)系戶我見過不止一個，干不了多久就會被業(yè)務(wù)淘汰，或者調(diào)去別的部門養(yǎng)著。
但我錯了。
錯得很離譜。
02 竊取果實
盛華并購案，是我連續(xù)熬了三十一個夜晚拿出來的方案。
盛華集團旗下有六個板塊，彼此之間的股權(quán)交叉持有關(guān)系復(fù)雜到畫出來像一張蛛網(wǎng)。要做并購重組，必須先把這張網(wǎng)理清楚，然后找到那個能牽一發(fā)動全身的核心標的物。
我花了一整周對著盛華過去五年的年報、審計意見、公開訴訟信息和工商變更記錄，一條一條地摘，最終鎖定了盛華持有的一家新能源子公司。這家子公司的真實估值被嚴重低估，但它的技術(shù)儲備和已簽訂的長