維度的凍結(jié)，生活質(zhì)量明顯下降——社恐的那一周連外賣都不敢打電話點(diǎn)，拖延的那一周家里馬桶堵了三天我都沒叫人來修。
林薇在一次偶然的茶水間碰面中，看著我眼下的黑眼圈說了句：用太多了自己也會(huì)變成另一個(gè)趙銳的。
語氣很輕，但我聽懂了。
從那之后我決定更謹(jǐn)慎地使用，不是因?yàn)榈赖拢且驗(yàn)樾省獮E用的代價(jià)比收益大。
也是在那段研究規(guī)則的時(shí)間里，我在系統(tǒng)設(shè)置頁面的一個(gè)折疊菜單最深層發(fā)現(xiàn)了一條細(xì)則，灰色八號(hào)字體：
凍結(jié)期對(duì)所有評(píng)估者一視同仁，不因職級(jí)/權(quán)限差異而減免。
我用截圖工具把這行字存了下來，標(biāo)了紅色，當(dāng)時(shí)并不知道它什么時(shí)候會(huì)派上用場(chǎng)。
跨級(jí)評(píng)估開放后，我的目光投向了更高的地方。
CTO周建國(guó)，在這家公司干了十一年，從第一行代碼寫起做到技術(shù)***，內(nèi)部外號(hào)老周總，江湖地位穩(wěn)如泰山。
我翻看他的績(jī)效系統(tǒng)**記錄時(shí)，用了三個(gè)晚上。
第一個(gè)晚上我只是覺得數(shù)據(jù)有點(diǎn)奇怪——過去三年，每個(gè)季度都有一兩個(gè)技術(shù)骨干突然狀態(tài)下滑然后離職。
第二個(gè)晚上我拉了張Excel把所有異常離職案例列出來：2022年Q2高級(jí)架構(gòu)師劉洋，在職三年口碑極好，突然連續(xù)兩個(gè)月方案評(píng)審全被打回，離職；2022年Q4技術(shù)專家王磊，帶過兩個(gè)核心項(xiàng)目，突然變得極度社恐不能參加任何會(huì)議，離職；2023年Q1資深后端趙遠(yuǎn)，號(hào)稱活的技術(shù)文檔，突然記憶力斷崖式下降連API都記不住了，離職。
第三個(gè)晚上我交叉對(duì)比了這些人的績(jī)效記錄和離職時(shí)間——每一個(gè)人的崩潰都精準(zhǔn)打擊在最核心的能力維度上，每一個(gè)人在崩潰開始的那個(gè)季度都被打過極低分，每一個(gè)人都在當(dāng)季度內(nèi)主動(dòng)離職。
被評(píng)估者在評(píng)估周期內(nèi)主動(dòng)離職=效果永久化。
這些人走了之后，被打低的能力就永遠(yuǎn)回不來了，即便去了新公司，核心技能也消失了，一輩子都不會(huì)知道為什么自己突然變菜了。
周建國(guó)用了三年績(jī)效系統(tǒng)，系統(tǒng)性地清除了所有對(duì)他構(gòu)成技術(shù)權(quán)威威脅的人。
6. 獵殺
我通過前同事群聯(lián)系到了