012年恒達(dá)拿了第一個(gè)市級設(shè)計(jì)獎，用的是我做的錦繡園方案。2015年公司擴(kuò)張，我升了設(shè)計(jì)總監(jiān)。
十六年,我做過的方案摞起來有半人高。公司從十個(gè)人變成兩千人，從一個(gè)城市擴(kuò)到六個(gè)城市。
那些樓盤就立在**的大街小巷，每一棟我都認(rèn)得出來。
"你對公司有感情的。"沈蕓收拾碗筷的時(shí)候說。
我沒接話。
這次優(yōu)化，不是突然的。
三個(gè)月前，丁國偉在中層會議上講過一句："公司需要年輕化，管理層要換血。"
那天散會我就知道，該輪到我了。
沒想到走的時(shí)候會給這么多錢。
晚上躺在床上，翻了半個(gè)小時(shí)。
何小燕說的話翻來覆去地在我腦袋里轉(zhuǎn)。
"所有主創(chuàng)設(shè)計(jì)師的名字從您改成了丁浩然。"
我拿起手機(jī)，打開恒達(dá)的官網(wǎng)。
"關(guān)于我們"那一欄，管理層介紹里，設(shè)計(jì)總監(jiān)的位置已經(jīng)撤了。
取而代之的是一行新文字：副總裁丁浩然,主管設(shè)計(jì)與品牌創(chuàng)新。
下面配了一排項(xiàng)目照片：錦繡園、觀瀾臺、云頂花園。
每一個(gè)項(xiàng)目名稱下面，標(biāo)注的主創(chuàng)設(shè)計(jì)師都是同一個(gè)人。
丁浩然。
我又翻到項(xiàng)目詳情頁。
云頂花園，我做了整整兩年。從項(xiàng)目投標(biāo)到竣工驗(yàn)收，一百二十七張施工圖，每一張都是我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)畫的。
現(xiàn)在頁面上寫的是："丁浩然先生主持設(shè)計(jì)，榮獲**市優(yōu)秀住宅設(shè)計(jì)獎。"
我試著登錄公司內(nèi)部設(shè)計(jì)云端。
賬號已注銷。
我給老同事趙姐發(fā)微信。
"趙姐，公司最近是不是在改項(xiàng)目檔案？"
發(fā)出去一個(gè)小時(shí)，沒有回復(fù)。
兩個(gè)小時(shí)，既沒回復(fù)也沒已讀。
我放下手機(jī)，盯著天花板。
何小燕說的那些話都對得上。
但她為什么要冒著被開除的風(fēng)險(xiǎn)來告訴我？

第二天一早，我給老方打了個(gè)電話。
老方是我入行時(shí)的同事，后來去了另一家設(shè)計(jì)院做副院長。
"老方，我離職了，你那邊最近有沒有缺人？"
電話那頭停了兩秒。
"老陸。"
他的語氣變了。
"你直說。"
"我前天接到了恒達(dá)的一封函。"老方的聲音放得很低，"正式發(fā)函，說你在職期間****公司原創(chuàng)設(shè)計(jì)成果，提醒行業(yè)內(nèi)各家單位謹(jǐn)慎錄