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2 投行法則
方遠舟的新基金取名“遠舟資本”，名字俗氣但好記。辦公室租在陸家嘴的一棟甲級寫字樓里，不大，只有兩百平，裝修簡潔冷硬，灰白色調(diào)，沒有任何多余的裝飾。**走進來的時候，聞到一股新家具的味道，心里忽然生出一種奇妙的感覺——這里的一切都是新的，新的開始，新的規(guī)則，新的可能。
團隊一共八個人。方遠舟管投資，另一個合伙人老周管募資，**管項目執(zhí)行，下面五個分析師和實習(xí)生。人少意味著每個人都得獨當(dāng)一面，沒有大投行那種流水線式的分工。**反而覺得舒服，她最煩的就是在中**流程上浪費時間的官僚做派。
新基金成立后的第一個項目，是方遠舟從老東家?guī)н^來的一個線索：華東某二線城市有一家做汽車零配件的家族企業(yè)，叫“明泰集團”，年收入二十億，但擴張?zhí)鞂?dǎo)致資金鏈斷裂，銀行抽貸，民間借貸利滾利，已經(jīng)出現(xiàn)債務(wù)違約。老板叫王德明，六十二歲，白手起家，一輩子沒求過人，現(xiàn)在被逼得要把工廠賣掉還債。他的兒子王思遠剛從英國留學(xué)回來，接手爛攤子，四處找錢。
**拿到資料后，用了兩天時間把明泰的財務(wù)扒了一遍。結(jié)論很簡單：公司本身的主營業(yè)務(wù)是健康的，毛利率在行業(yè)平均線以上，客戶包括上汽、吉利和***。問題是前幾年老板腦子發(fā)熱搞多元化，投資了兩個房地產(chǎn)項目和一個跨境電商平臺，全部虧得一塌糊涂，血本無歸。現(xiàn)在母公司債務(wù)二十多個億，其中高息民間借貸占了將近八個億，日息千分之三，每天光利息就要燒掉二十四萬。簡單來說，這不是一個壞公司，這是一個好公司被一個壞老板綁在了十字架上。
方遠舟看完她的分析報告，說了一句：“你想怎么打？”
**說：“先砍掉房地產(chǎn)和電商的爛攤子，這倆就是無底洞。然后做債轉(zhuǎn)股，把民間借貸的那部分債權(quán)人拉到談判桌上，告訴他們要么拿股權(quán)慢慢等，要么等公司破產(chǎn)清算，他們連本金都拿不回來。銀行那邊的債務(wù)做展期，用未來三年的應(yīng)**款做抵押。最后，我們需要注入一筆過橋資金，把工廠的流動性接上，讓生產(chǎn)