多個企業(yè)診斷項(xiàng)目，準(zhǔn)確率百分之九十七。唯一走眼的那三個百分點(diǎn)，不是我判斷失誤——是甲方死活不聽。
沈瑤是第一百零三個甲方。
沈氏集團(tuán)當(dāng)時剛上市不到一年，市值十四億，正在瘋狂擴(kuò)張。她爹沈國維突發(fā)心梗住了院，她從副總直接提到總裁的位子，二十六歲。
二十六歲的女總裁。
滿世界的人都在等著看她怎么翻車。
她來找我做風(fēng)控評估。
會議室的門推開，我抬頭看見一張年輕的臉。不化妝，素面，頭發(fā)扎成馬尾。穿了一件不太合身的黑色西裝——后來我才知道，那是她爸住院前穿的外套，她臨時拿來撐場面。
她在我對面坐下。
翻開一沓資料，往桌上一攤。
"裴總，沈氏集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)模型、擴(kuò)張規(guī)劃和人員架構(gòu)全在這兒了。你幫我看看，我的公司，還能活多久。"
沒客套。
沒寒暄。
上來就把**扒了給我看。
我低頭翻了二十分鐘。
抬頭。
"按照你目前的擴(kuò)張速度，現(xiàn)金流會在十一個月后斷裂。運(yùn)氣好的話，十三個月。"
她臉上的血色退了一層。
但她沒慌。
手指在膝蓋上攥緊了三秒，然后松開。
"那怎么救？"
"砍掉三個虧損子公司。收縮西南區(qū)業(yè)務(wù)線。核心技術(shù)部門的研發(fā)預(yù)算翻倍，其他全部砍半。"
"砍三個子公司？那是我爸二十年的心血——"
"你請我來不是聽好話的。"
她盯著我。
我盯著她。
六秒后，她笑了。
嘴角往上一勾，眉心那道皺紋卻沒散。
"行。"
就一個字。
從那天起，我開始給沈氏集團(tuán)做全面風(fēng)控診斷。
三個月后，她的公司從ICU拉了回來。
六個月后，我們在民政局領(lǐng)了證。
沒婚禮。
她說等公司上正軌了再辦。
我說好。
然后就沒有然后了。
證領(lǐng)了，婚禮沒了。
她忙。
忙到我有時候一周見她不超過三次。
忙到家里的外賣盒比說過的話多。
但我不怪她。
沈氏集團(tuán)是她全部的世界。
她扛著四十多億的盤子、三千多名員工的飯碗、還有一個半退休卻事事過問的父親。
她不容易。
我知道。
所以我做了一個決定。
我把衍策咨詢交給合伙人打理，自己進(jìn)了沈氏集團(tuán)。