就搶了。
可我沒想到，我的退讓和隱忍，在張濤眼里，成了軟弱可欺，成了他得寸進尺的資本。
搶了功勞之后，他開始變本加厲地給我穿小鞋，搞職場 PUA。
每周的管理層例會，他都會當(dāng)眾挑我的毛病，哪怕項目做得再好，業(yè)績再亮眼，他也能雞蛋里挑骨頭，把我罵得狗血淋頭。
“林默，你這個方案做的什么東西？一點格局都沒有，難怪 35 歲了還只是個運營總監(jiān)，一點長進都沒有?！?br>“林默，這個項目的進度怎么這么慢？團隊是你帶的，你連這點事都辦不好，公司養(yǎng)你有什么用？”
“林默，你都 35 歲了，外面大把年輕有活力的畢業(yè)生，比你能加班，比你工資低，你要是再拿不出亮眼的成績，這個位置，有的是人想坐?！?br>他天天把 “35 歲” 掛在嘴邊，拿我的年紀說事，不斷地否定我的能力，否定我為公司做出的所有貢獻，試圖摧毀我的自信心，讓我對他言聽計從，任由他拿捏。
不僅如此，他還不斷地削減我的權(quán)限，把我手里的核心渠道、核心項目，一點點轉(zhuǎn)到他小舅子李超手里。
李超就是個徹頭徹尾的草包，中專畢業(yè)，之前就在老家混日子，除了拍馬屁、打小報告，什么都不會。
他接手了我的渠道之后，連最基本的合作條款都看不懂，把我辛辛苦苦談下來的低價供貨價，硬生生談高了五個點，還沾沾自喜，覺得自己立了大功。
渠道商私下里給我打電話，吐槽李超什么都不懂，還頤指氣使，要不是看在我的面子上，早就終止合作了。
我把情況匯報給張濤，希望他能管管李超，不然項目遲早要出問題。
結(jié)果張濤不僅沒管，反而把我罵了一頓，說我嫉賢妒能，看不得李超做出成績，說我故意給李超使絆子，讓我好好配合李超的工作，不準有任何異議。
我看著張濤顛倒黑白的嘴臉，心里的寒意，一點點蔓延開來。
我終于明白，在張濤眼里，能力、業(yè)績、公司的利益，全都不重要。重要的是，能不能把公司變成他的一言堂，能不能撈到足夠的好處，能不能把我這個功高蓋主的眼中釘，徹底拔掉。
但我還是忍了。
我知道，我手里沒有任何能扳倒他的證據(jù)，貿(mào)然跟他硬碰硬，吃虧的只會是我自己。
也是從這個時候起，我留了個心眼。
他和李超所有的工作審批、郵件往來、會議發(fā)言，我都一一備份存檔；他們跟供應(yīng)商、渠道商的所有接觸，我都默默記了下來；他們所有不合規(guī)的操作、越權(quán)的審批，我都一一收集了相關(guān)的憑證。
我不是想搞什么陰謀詭計，只是想給自己留一條后路，萬一哪天張濤要把我當(dāng)替罪羊，我不至于毫無還手之力。
可我怎么也沒想到，這一天，來得這么快，這么猝不及防。
今年年初，公司總部推出了一個全新的整裝項目，主打一站式全屋定制，目標是在華東大區(qū)打開市場，首期投入就有五千萬，是今年公司的頭號重點項目。
這個項目，總部點名讓我來負責(zé)，因為整個華東大區(qū)，只有我有全屋整裝項目的操盤經(jīng)驗，也只有我，能啃下這塊硬骨頭。
張濤表面上滿口答應(yīng)，全力配合我的工作，背地里卻動起了歪心思。
項目剛啟動，他就以 “減輕我的工作負擔(dān)” 為由，讓李超當(dāng)了項目副負責(zé)人，主管供應(yīng)鏈和采購環(huán)節(jié)，把項目最核心、最容易撈油水的環(huán)節(jié)，牢牢抓在了自己手里。
我當(dāng)時就提出了反對，跟張濤說，整裝項目的供應(yīng)鏈是核心，一旦出了問題，整個項目都會**，李超沒有相關(guān)的經(jīng)驗，根本擔(dān)不起這個責(zé)任。
張濤當(dāng)場就拍了桌子，罵我格局太小，不信任同事，說這是公司的決定，我必須執(zhí)行，不準再提出任何異議。
我沒辦法，只能眼睜睜看著李超**了項目的核心環(huán)節(jié)。
果然，不出我所料，李超接手供應(yīng)鏈之后，立刻就開始亂來。
他跳過了公司合作多年的老牌供應(yīng)商，找了幾家名不見經(jīng)傳的小工廠，給出的采購價比市場價高出了整整三成，而且材料的環(huán)保等級、質(zhì)量標準，根本達不到公司的要求。
我拿到供應(yīng)商的報價單和材料檢測報告的