陳HR頓了一下，“方律師，有些事情您應(yīng)該比我更清楚。孫合伙人的意思，是希望您能配合一點(diǎn)，對(duì)雙方都好。”

“我問的是為什么要讓我離職?！?br>
陳HR看著我，沉默了幾秒，重新把協(xié)議推過來一點(diǎn)，“這是律所管理層的決定，我只是負(fù)責(zé)執(zhí)行。方律師，我建議您看一下協(xié)議內(nèi)容，如果沒有問題的話，今天就可以簽。”

我拿起筆，翻到最后一頁，在簽名欄寫下自己的名字。

字跡很穩(wěn)，比我預(yù)想的穩(wěn)。

陳HR接過協(xié)議，檢查了一遍，點(diǎn)了點(diǎn)頭，“您的最后工作日是本周五，這幾天可以安排一下交接事宜?！?br>
“知道了?！?br>
我站起來走向門口，手剛碰到門把手，她在身后說了一句話。

“方律師，辛苦這些年了?！?br>
我沒有轉(zhuǎn)身，拉開門走了出去。

七年，月薪三萬五，走的時(shí)候拿八萬。

孫亦銘上個(gè)月剛從客戶那里拿到的那筆咨詢費(fèi)是一百二十萬，分給訴訟部的獎(jiǎng)金我一分沒見到。

現(xiàn)在離職補(bǔ)償是八萬。

3

我花了一周時(shí)間做交接。

這是我主動(dòng)提出的，陳HR那邊明顯松了口氣，回復(fù)郵件的速度比平時(shí)快了一倍。

我每天早上八點(diǎn)到辦公室，晚上七點(diǎn)離開，跟平時(shí)沒有區(qū)別。只是做的事情不一樣了。

我把七年的東西一樣一樣整理出來。

第一本是訴訟策略庫。兩百三十七個(gè)案子，每一個(gè)都有復(fù)盤記錄。從立案到判決，哪些地方做對(duì)了，哪些地方可以優(yōu)化，對(duì)方律師用了什么策略，法官的判案傾向是什么。

第二本是判例檢索系統(tǒng)。我按案由分類，把常用的判例整理出來，標(biāo)注了適用場(chǎng)景和引用要點(diǎn)。商事合同**、股權(quán)轉(zhuǎn)讓爭(zhēng)議、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)，每一類都有至少二十個(gè)典型判例。

這些判例不是隨便找的，是我這些年一個(gè)一個(gè)篩出來的。

第三本是法官溝通要點(diǎn)。這本最薄，但最有用。

里面記錄了本市三個(gè)**、十五個(gè)庭室、四十二個(gè)法官的判案風(fēng)格。哪個(gè)法官注重程序，哪個(gè)法官看重實(shí)質(zhì)公平，哪個(gè)法官喜歡調(diào)解，哪個(gè)法官傾向于支持原告，每一個(gè)都有標(biāo)注。

這些不是從書上能查到的，是我一次一次**觀察出來的，一次一次跟法官溝通總結(jié)出來的。

三本冊(cè)子摞起來，有一個(gè)拳頭厚。

我在最上面附了一張紙，寫了接手律師需要注意的事項(xiàng)，逐條列出。

最后一條我停了一下，寫道:華遠(yuǎn)集團(tuán)案二審**時(shí)間11月18日，一審判決書第17頁存在程序瑕疵(未充分聽取我方關(guān)于證據(jù)三性的質(zhì)證意見)，此處可作為上訴突破口，務(wù)必在**前準(zhǔn)備相關(guān)判例支持，建議引用最高院2019年第23號(hào)指導(dǎo)性案例。

寫完，我檢查了一遍三本冊(cè)子，確認(rèn)沒有遺漏，重新放好。

接手的律師叫鄭律航，是孫亦銘上個(gè)月從另一家所挖來的。

他來交接那天，帶著助理，進(jìn)門先打量了一圈我的辦公室，然后坐下來。

我把三本冊(cè)子遞過去。

“這是我這七年整理的一些材料，案件策略、判例檢索、法官溝通要點(diǎn)，都在里面了?！?br>
鄭律航接過來，翻了翻第一本的封面，然后把冊(cè)子放在旁邊。