”
“數(shù)據(jù)來源呢？”
“第三方調(diào)研平臺(tái)加公司內(nèi)部CRM數(shù)據(jù)交叉驗(yàn)證。”
趙越靠在椅背上，笑了一下。
“陸辰，你入職多久了？”
“一年。”
“一年的策劃專員，建轉(zhuǎn)化率模型？你上一份工作是做什么的？”
會(huì)議室的氣氛微妙起來。
趙越今年三十五，副總監(jiān)，在公司待了七年。他明面上是銷售部的人，實(shí)際上跟市場部一直在爭季度預(yù)算。
蘇晚拿到的每一分錢，在他看來都是從他口袋里掏的。
所以他針對(duì)的不是我，是蘇晚。
我只是最容易被拿來開刀的那個(gè)人。
“我之前在一家數(shù)據(jù)咨詢公司實(shí)習(xí)過，接觸過類似的模型?！?br>“實(shí)習(xí)?！壁w越重復(fù)了一下這兩個(gè)字，語氣里全是輕慢。
“所以你用實(shí)習(xí)學(xué)來的東西，撐起市場部的年度方案？蘇總，你們部門人才濟(jì)濟(jì)啊?！?br>他看向蘇晚，笑意明顯。
蘇晚沒說話，轉(zhuǎn)了一下手里的筆。
“趙總，方案有問題指出來就行，人身攻擊就不必了。”
“我沒有人身攻擊，我在質(zhì)疑專業(yè)性。一年經(jīng)驗(yàn)的專員獨(dú)立做年度方案，傳出去人家會(huì)說我們公司沒人了?！?br>會(huì)議室安靜了兩秒。
我握著激光筆的手收緊了一點(diǎn)。
蘇晚正要開口，我先說了。
“趙總，您說的轉(zhuǎn)化率模型，用的是Markov鏈歸因，U****漏斗加上貝葉斯修正系數(shù)。這個(gè)模型不是我發(fā)明的，是業(yè)內(nèi)通用方法，Google在2017年公開過技術(shù)***。您要是覺得有問題，我可以把每一步推導(dǎo)過程列出來，當(dāng)場驗(yàn)證?！?br>趙越的表情僵了一下。
“我不需要你當(dāng)場驗(yàn)證——”
“數(shù)據(jù)在第七頁，詳細(xì)的推導(dǎo)過程和參數(shù)設(shè)置都在附錄里。方案發(fā)給了每一位參會(huì)人員，您可以會(huì)后慢慢看?！?br>我翻到下一頁。
“我繼續(xù)講**部分，可以嗎？”
趙越?jīng)]再說話。
會(huì)議結(jié)束后，大家陸續(xù)散了。
趙越走的時(shí)候看了我一眼，什么也沒說。
我在收拾投影設(shè)備的時(shí)候，蘇晚走過來。
“不錯(cuò)。”
就兩個(gè)字。
“正常發(fā)揮?！?br>“你要是每次都正常發(fā)揮，我就不用替你擋那么多了?！?br>“什么意思？”
她抱著文件夾走了出去。
“中午幫我買個(gè)沙拉，少