規(guī)矩來的。”
我冷冷地聽著。
“規(guī)矩。”
“對(duì)，規(guī)矩?！?br>“那480萬，你們什么時(shí)候要回來？”
又是沉默。
比剛才長(zhǎng)了一點(diǎn)。
“林云，你這話說的，我們什么時(shí)候說過要回來？”
“沒說過。”我站起來，走到窗邊，“但是可以說。對(duì)吧，陳總？”
“……你想怎么樣？”
“我還沒想好?！?br>我掛了電話。
窗外的陽光還在。
我站了很久。
十六年，我以為我了解陳國(guó)梁。
我了解他所有的習(xí)慣，他的思維方式，他遇到麻煩時(shí)的第一反應(yīng)，他談判時(shí)的每一個(gè)手法。
我太了解了。
所以我知道，那個(gè)沉默，意味著什么。
他在評(píng)估。
評(píng)估從我這里拿回那480萬，代價(jià)有多大。

我回頭想，自己這十六年，到底犯了什么錯(cuò)。
不是說我干了壞事。
是說我在哪一步走偏了。
第一步，大概是2008年。
我剛進(jìn)公司，什么都不是。
陳國(guó)梁那時(shí)候四十出頭，公司剛起步，每天焦頭爛額。
有一次他找供應(yīng)商談判，準(zhǔn)備了一套方案，被對(duì)方當(dāng)場(chǎng)否了，對(duì)方很強(qiáng)硬，當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的所有人都不知道怎么接。
我那時(shí)候只是個(gè)剛來的助理，坐在角落里，鬼使神差地開口了。
我說：“**，您今天來，不只是為了這個(gè)合同吧？”
對(duì)方愣了一下，然后笑了。
那次談判，最后簽成了。
陳國(guó)梁散場(chǎng)后拍了我的肩膀，說：“小林，有眼力?！?br>就這四個(gè)字，改變了我后來十六年。
第二步，是2013年。
公司遭遇一場(chǎng)并購(gòu)危機(jī)，資金鏈緊張，外面有人在盯著準(zhǔn)備抄底。
我用了三個(gè)月，把那條縫補(bǔ)上了。
方法不是什么高明的資本操作，就是一家一家供應(yīng)商去談，一家一家渠道商去維系，把現(xiàn)金流撐住。
陳國(guó)梁?jiǎn)栁遥骸澳阍趺磽巫〉?？?br>我說：“靠臉?！?br>他笑了很久。
然后在年會(huì)上，當(dāng)著全公司的面，說我是他“最信任的人”。
第三步，是2019年。
他讓我簽了那份顧問協(xié)議。
我簽了。
因?yàn)槲矣X得信任是不需要用合同保護(hù)的。
所以我走到了今天這個(gè)位置。
一張茶幾，一份付款單，480萬，一個(gè)可能隨時(shí)收回的數(shù)字。

周曉