萬行，變成四十七萬行。
我每天到得最早，走得最晚。
鍵盤上的WASD四個鍵已經(jīng)磨得看不清字母了。不是因為打游戲——是因為Ctrl+A、Ctrl+W、Ctrl+S、Ctrl+D，六年下來按了太多次。
老錢有時候加班路過，會放一瓶水在我桌上。
不說話，放完就走。
這六年里，技術(shù)部從三個人擴展到十九個人。
前端五個，后端四個，測試三個，運維兩個，產(chǎn)品三個，還有兩個“技術(shù)經(jīng)理”。
后端四個人里，我是唯一一個從第一天就在的。
另外三個都是后來招的。
他們寫業(yè)務(wù)代碼，我維護核心架構(gòu)。
分工很明確。
但在馬國強嘴里，這叫“楊潔團隊的技術(shù)成果”。
楊潔是兩年前來的。
面試的時候，馬國強讓我出的技術(shù)題，她答得磕磕巴巴。
我在面試反饋里寫：前端基礎(chǔ)可以，后端幾乎為零，建議安排前端崗位。
馬國強沒理我。
直接給了她“全棧工程師”的offer。
三個月后，她被提拔為技術(shù)經(jīng)理。
我還是高級開發(fā)。
老錢跟我說：“你知道楊潔怎么進來的吧？”
我搖頭。
“馬總老婆的表妹?！?br>我沒說話。
把水喝了。
繼續(xù)寫代碼。
2.
功勞被搶的事，我能列出一張清單。
第一件事，發(fā)生在去年三月。
我提交了一份《用戶數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)方案》?；藘芍軐懙模氖?。從數(shù)據(jù)采集層到存儲層到計算層到服務(wù)層，每一層的技術(shù)選型、容量規(guī)劃、容災(zāi)方案，全部寫清楚了。
郵件發(fā)給馬國強。
他回了一個字：“收?！?br>然后就沒有然后了。
三周后，部門周會上，楊潔站起來匯報。
“這是我做的用戶數(shù)據(jù)中臺方案——”
她打開PPT。
第一頁的標題下面寫著：楊潔 / 技術(shù)經(jīng)理。
我坐在角落，看著那個PPT。
第七頁的架構(gòu)圖，是我在Visio里畫的。右下角還有我的水印縮寫：ZM-v3.2。
她沒刪干凈。
第十四頁的數(shù)據(jù)庫ER圖，表名、字段名、索引策略，和我的方案一模一樣。
連“索引 ”后面多打的那個空格都沒改。
我看著馬國強。
他在點頭。
“方案很成熟，楊潔這個思